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BIM该如何在设计阶段勇往直前

  • 2017-11-3 10:50
  • 原作者:-赵雪媛
  • 编辑:刘俊平
  • 来自:中华建设网

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文章摘要 美国HOK公司执行总监Lee Miller说过:“BIM应用在最早的设计阶段就开始介入。在施工或建造过程中,大家都是看模型来说话。”目前,在我国BIM技术的应用还处于探索阶段,BIM在工程全生命周期中的划分还主要应用于设计 ...
美国HOK公司执行总监Lee Miller说过:“BIM应用在最早的设计阶段就开始介入。在施工或建造过程中,大家都是看模型来说话。”目前,在我国BIM技术的应用还处于探索阶段,BIM在工程全生命周期中的划分还主要应用于设计阶段。BIM技术的应用关键还是需从设计阶段出发,作为BIM发展的先行军。

据了解,近几年来国内的一些设计院已经将BIM技术应用于结构复杂、体型大规模的建筑中,并取得了不少成果,相对于较简单的建筑,设计院宁愿选择传统的设计模式。但就BIM技术应用的深度和广度来说,我国与欧美等其他国家相比还存在较大的差距。对于建筑行业的第二次革命,设计阶段还存在相应的问题亟待解决。

影响BIM技术在设计中应用的主要因素可分别从政府、法律相关部门,设计单位,设计人员,BIM软件本身四个方面列出。

1、政府与法律部门角度

法律责任界限不明确,业主方、设计方、施工方共同考虑的就是法律责任的界限。在应用BIM新技术的过程中,关于整个数据完整性的保护责任,对外部非本次项目的保密责任以及内部之间的数据信息共享要求等,目前还没有明确的标准界定。

2、设计单位角度

(1)管理模式转变困难

美国早期应用BIM技术时,将项目设计人员和BIM专业建模人员的工作分开,项目设计人员只进行对项目的设计,而BIM人员则对其进行建模。这也正是中国目前大量才用的方法。现代的美国已经摒弃了这种做法,将两者的工作合并在一块进行。BIM技术改变了传统的工程项目建设流程,建设过程中的离散性向集中性的转变更加复杂,需建立协同的工作环境。在设计过程中采取怎样的管理模式才能达到较高的工作效率,对于这样管理模式的转变使得设计单位不能很好的把握。

(2)短期成本高

在引入BIM新技术的同时,设计单位必须存在与BIM相关的专业人才,而国内也正缺少这方面的人才,所以设计单位内部要对设计人员进行培训,员工自身也要全身心的投入到新软件的学习当中,这必将导致设计单位短期内的的经营效益降低,同时为了对员工进行培训,设计单位需要购买相关软件,后期还得承担软件升级费用,使得其经济压力上升。在考虑这种因素的情况下,设计单位宁愿选择可靠、稳定的传统技术。

(3)业务转换风险大

一些设计单位没有注意到BIM发展的前景,只注重中短期的利益,再加上企业客户没有提出使用BIM相关要求,担心一旦转变了设计方法而又不能满足客户的要求,一切又得从头开始,那可谓是“赔了夫人又折兵”,所以设计单位认为保持着传统的设计方法比较稳妥,至少不会影响到自身短期的经济效益。

(4)设计人才缺失

由于BIM新技术是一项复杂的技术和操作,因此设计单位对于培训人员的选择,会针对相关知识结构完善,有较强学习能力的设计师进行培训,而在一般中小型设计单位这样的人才又是少有的。同时,目前在国内有经验对设计人员进行培训指导的BIM专家是少之又少,这又是一大难题。

(5)意识欠缺

由于BIM技术所带来的成果和经济收益在国内没有被良好的评估,使得设计单位管理人员不能很好的了解到BIM技术的优势所在,未清楚认识应用BIM能促进其技术上的提升,给其带来长久性地竞争能力,技术上的与时俱进避免“适者生存,不适者淘汰”的结局。其次在短期内看不到BIM技术会给他们带来什么样的经济效益,处在这样一种不确定性的条件下,设计单位不会冒风险做出改变。

3、设计人员角度

(1)设计思路与方法转变困难

对于设计人员来说,设计思路与方法的转型是学习BIM技术的最大阻碍因素。在设计思路上,由传统的二维图纸转化到模拟真实的三维模型;在设计方法上,由传统的立面设计转化为空间设计,由粗放式设计到集成式设计。在采用BIM新技术后,一个工程项目的设计不再是设计人员单独完成,而是要考虑到相关专业之间和非专业之间的相互协调。

(2)成本高、工作压力大、动力不足

设计人员在设计单位的工作压力本身相对繁重,靠设计人员自身学习新的软件没有足够多的精力和动力,而且考虑到学习软件的培训费用,时间花费,成本都有所增加,期间的工作效率相应降低,再则由于对BIM技术的不完全了解,会对其产生片面观点,设计师们会认为花费大量的人力物力去做一件似乎没有很大意义的事,是一种得不偿失的做法,这都是不利于BIM技术应用和发展的关键因素。

(3)心理抵触严重

对于BIM软件的初学者来说,刚接触时会觉得上手困难,已经习惯了传统的、简单的二维画图技术的设计师们,会对这样复杂的技术和操作有一种“心有余而力不足”的心理状态,再加上自身工作压力,逐渐对这样一门新技术产生抵触心理,不再想汲取新鲜事物。

4、BIM软件角度

(1)BIM软件不成熟

现阶段,国内的BIM软件还不够成熟,不同软件公司的BIM软件在应用过程中存在差异,而BIM是一项贯通项目全生命周期的技术,在各个协作单位之间进行相互导入数据时会产生问题,可能会导致数据无法导入,或者导入的过程中出现中断,甚至是某些数据的丢失,这都会对整个项目效率造成影响。BIM软件也缺少软件之间的衔接端口,难以正常将数据导入到其它软件,影响到后期的项目工作。

(2)族库不完善

在应用BIM软件建模时,族库中的内容提供是关键,而目前软件公司对族库内容的丰富度还不够,再则对一个族的完整建立也不是一件容易的工作,它所包含的信息不仅仅是建筑和各构件尺寸和形象内容,还得包括产品生产企业的各种产品的型号规格和技术参数等。这样完整的族库对项目全生命周期才有利用价值,例如对后期的招标采购、施工、运维的指导发挥到最优化。所以对软件开发公司来说,建立族不是短期能解决的问题,没有丰富的族库,设计人员建模的效率就相对较低,从而会影响到整个项目的实施进度;没有完整的族库,项目应用BIM技术的意义也不大。

为了使BIM技术普及国内的设计行业,笔者就四个方面提出了相关解决措施,分别从政府法律相关部门,设计单位,设计人员,软件开发商四大主力军出发,各自发挥作用,促进BIM技术在设计阶段中的发展。

1、政府相关部门

明确法律责任界限,BIM应用于项目当中时,设计单位、施工单位、运营单位各自具有哪些法律责任,明确各自的法律界限。同时政府相关部门也应制定采用BIM技术的奖励条款,对于采用BIM的先行部门进行奖励,以此激发相关行业部门应用BIM的积极性。

2、设计单位

(1)受益方效应

在实施BIM技术的整个项目过程中,无论是从设计产品、组织管理还是施工过程来看,业主是最大的受益方。BIM在提高产品设计的质量和效率的同时,施工进度和施工成本均有所改善,避免了资源的浪费和重复性工作等问题出现。利用BIM的可视化,业主可以更加直观地看到建筑物的设计构成,所以相对而言,业主的受益不容小觑,因此利用业主所获得的效益来促使业主带来推动作用,从而要求设计单位使用BIM。

(2)软件相关费用压力减轻

在软件的购买和软件的培训资金上,业主愿为其“买单”,就能减轻设计单位和设计师的成本压力。因此先要调动业主的积极性,再由业主起推动作用,带动设计单位的积极性。

3、设计人员

(1)免费BIM培训

BIM软件的学习者首先应从设计人员和在校学生开始普及。应给足设计师接受新技术的源动力,设计单位可以为设计师提供免费的BIM软件培训,同时在这段时间内稍微减轻设计师们的工作量,保证设计师们有足够的精力完全投入到学习当中,在学习软件的同时,也得给他们灌输一些相关的理论知识,包括设计方面,施工技术方面,项目管理方面等知识,使得设计师们充分了解整个项目周期过程,他们才能领会到BIM技术所处优势,这样做是为了避免设计师们不能完全接受新技术的教学,转变他们对BIM技术的片面观念,打好心理战才能说服实际行动。

(2)强制性学习

对于某些设计院考虑到自身成本因素,可以对设计师们采取强制性的措施,提出不学习BIM软件就不能正常完成工作的压力。

(3)开设BIM课程

对于相关专业的在校学生,学校可以开设一些有关BIM的相关课程,先让他们了解BIM的观念,从一些虚拟的项目工程当中理解BIM的精髓,为了激发学生学习的潜力,组织关于BIM的活动和比赛,有竞争才有压力,有压力才有向前的动力。

4、软件开发商

(1)完善BIM软件

软件开发公司尽量完善应用于BIM技术中的各个软件,使各个软件相互之间协调一致,在将数据从一个软件导入到另一个软件的过程中,尽可能将误差控制在一定范围之内,减少设计人员的重复性工作压力。

(2)丰富族库内容

同时,开发更加完善的族库,尽量减少设计人员的工作量,使其将工作效能应用于工程项目设计之中。软件开发公司减少软件的购买成本,甚至免费为设计单位提供BIM软件,其目的均是为了让BIM技术在国内得到发展和实施。

综上所述,各方认识了阻碍BIM在设计行业发展的主要因素,再对症下药,各行业协调一致解决BIM的应用难点。设计方是应用BIM技术的先行者,先要将BIM技术牢牢地立足于设计阶段,再带动BIM技术立足于建筑项目的全生命周期,这是国内目前大力发展BIM技术较为有效的途径。
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