柔肩挑铁担 细语化春风

2018-3-30 16:28| 编辑: 邱莎 |来自: 中华建设网

摘要: 王海燕家的阳台上挂着一个葫芦,这是去年中秋她回门头沟小园项目带回来的,它见证了工程一个春秋的生长和变化。
——走进北京市三八红旗奖章获得者王海燕的世界

中华建设网(通讯员朱红  摄影蔡代征 朱红 王静)王海燕家的阳台上挂着一个葫芦,这是去年中秋她回北京门头沟小园项目带回来的,它见证了工程一个春秋的生长和变化。


一个专门用来出租的“两居室”50平方米,卧室厨房一应俱全,却非常狭小。2015年,当王海燕被工程总承包部派到城市副中心项目时,她就在距离工地10分钟路程的村里,安下了临时的家。爱人也没多问,这已经成了惯例:她工作的项目在哪里,就把家搬到哪里,因为一旦项目开始建设,加班就成了常态,租最近的房子,才能把路上的时间尽量省下来。

在男女比例严重失衡的工程建设现场,作为党支部副书记的王海燕,用女性的温柔和细腻,用男人般的韧性和坚忍,赢得了广泛的尊重和认可。由她推广的党支部“三个一”学习模式在副中心项目实施,基层党建创新形成生动实践。

2018年“三八”节前夕,她获得了全市三八红旗奖章,并在“展巾帼芳华 奏时代乐章”首都女职工风采展示暨先进表彰大会上,作为代表上台领奖。

入职


门头沟棚户区石门营工程,是王海燕到住总之后的第一个单位。当时是2010年,毕业于河北理工国际贸易专业的她从石家庄来到北京。为她办理入职手续的付金凤大姐,一直记得第一次见面时的情景:扎着单马尾的纤瘦女孩,说话轻声细语,与周围粗声大嗓的建筑工人形成了巨大的反差。到了住总之后,她就像一棵树苗找到了森林,深深扎根,抽枝展叶,显示出茁壮的成长性。项目书记刘一朋,很快发现这个话语不多的女孩身上的优点,交给她的工作总能高质量的完成,手脚麻利,认真细致,干活不拖泥带水。于是,他开始有意识地锻炼她,一点点压担子,从文书员做起,行政、劳务、人力、宣传、党建,越来越多的业务交到她手上,而王海燕总能稳妥地接过来,并且每项做得都很出色。

2016年,离开工程总承包部几年的付姐回来,正是王海燕给她办的入职手续。付姐每次提到这个,都会笑着说:“你看咱们这缘分多深啊,几年的时间就来了一个轮回。你进步这么快是自己能力的体现,也证明了咱们工程总承包部培养年轻人的力度有多大。”

震撼


门头沟系列项目虽然也是重点工程,但与后来的项目相比,简直是世外桃源。工程的计划、进度有条不紊,劳务队的增减变化都按工程节点需求调整,材料、设备供应有序。项目管理人员在院子里种了花草、蔬菜,甚至在后院养了鸡鸭和猪,不时给食堂加点菜改善一下口味。这样一个相对平稳的项目,给了王海燕成长和适应的时间。她也在那里养成了把家安在项目附近的习惯。直到今天,门头沟对她来说都是一个温暖的名字。她无论多忙,每年都回去看看,那颗同事栽种的葫芦被挂在阳台最醒目的地方,提醒自己时刻保持一颗感恩的心。

2012年,北京遭遇严重的“7.21”特大暴雨。8月15日,住总集团作为大型国有企业,接到了紧急援建安置房任务。作为住总铁军的工程总承包部,负责丰台区西王佐村2号地块安置房建设。工程总承包部立刻抽调精兵强将,火速赶赴现场,对接仅3个小时后,6个项目部就在夜色中拉开鏖战序幕。

那是王海燕第一次被住总的速度所震撼,也第一次被住总人的战斗力所震惊。同样,也是第一次,真切参与到急难险危任务之中,并为周围涌现的人和事所深深感动着。

她的任务是协助项目书记撰写前线的援建简报,她看到,有退掉火车票飞奔现场的木工班长,有胳膊受伤被强迫休息又跑回来的工长,有父子齐上阵的技术员,挂着吊瓶在工地上奔波的劳务经理,更多的是晒得脖子和胳膊黑白分明的生动身影。没人喊一声苦、叫一声累。

深夜11点多,手电筒的灯光在刚建好的安置房中闪亮,那是时任集团总经理的王宝申第四次到现场,逐间查看;凌晨4点多,她结束了一天的工作准备回去休息时,遇到了转现场的领导。

雷霆出击,旗帜飘扬,这些不平凡的事迹,被她一一记在了援建日记和工程总承包部的援建特刊里,也极大地鼓舞了现场干部职工的士气,7天8夜的奋战,211间高标准的安置房提前交用,住总人又一次创造了奇迹。援建日记获得了当年的“北京企业好新闻”奖,而经历这次援建洗礼的她,也迅速成长为项目的骨干。

担当


如果你问王海燕,哪个项目对她的影响最大,她一定会告诉你,是台湾同胞抗日战争纪念馆工程。纪念反法西斯战争胜利70周年即将到来之际,工程总承包部接到任务,需在短时间内完成台湾同胞抗日战争纪念馆。时间紧、任务重、责任大,没有了老书记的坚强后盾,她必须独自处理复杂工作。项目经常接待各级领导,很多业务部门负责人都记住这个笑意盈盈的姑娘,因为她太好学,每次去都会被她追着问这问那,征求各级领导的建议。

2015年9月28日,当接到副中心建设任务时,她交接好工作,第二天便投入到前期策划。作为项目办公室负责人,她缜密对接每次来访接待、会务筹办,把办公室作为项目部的门面来看待,深知责任重大,精心策划每个细节。她的时间就全“泡”在了工地上。每天八点之前到单位,晚上八点前很少离开办公室。虽然离“家”十分钟的路,忙起来也是经常住在项目上。

副中心作为疏解非首都功能的重要举措,政治意义非凡,王海燕作为支部副书记,以推进“两学一做”常态化制度化为载体,充分发挥党支部凝心聚力和党员先锋模范作用,实处着力,知行合一,为工程建设保驾护航。她不断研究,注重寻找党建与生产经营的着力点,党建工作有声有色开展起来。

创新

为使“两学一做”工作要求落地,在副中心项目支部的共同研讨下,确立了“三个一”学习思路,即一周一会一问题、一月一课一研讨、一季一学一汇报。结合工程阶段制定研讨内容,让党员参与进来,使支部活动更加规范。项目部率先将党建引入“智能管理 精益建设”信息管理系统,王海燕及时录入党员数量、党员责任区分布、三会一课及专题学习教育等数据,实现党建工作在线化、信息化、透明化,在副中心工程建设中尚属首例。集团公司作为试点在集团内部推广。为加强宣传,项目成立了宣传报道小组,自2017年5月副中心A3A4工程进入冲刺阶段后,共计编发简报190篇。她和宣传部门相继挖掘报道了先进典型人物、好人好事、重大决策、管理亮点等。一个个鲜活的事例引起外媒的关注,北京日报等多家媒体对先进人员进行了重点报道。

融合

王海燕积极探寻支点,使党建与经营生产更好地融合。一是找方法,让党建工作活起来。二是想策略,让职工的获得感更多。她组织党员学习习总书记视察北京重要讲话精神、十九大精神,围绕“身在兵位、胸为帅谋”组织大讨论,牢固树立全员的四个意识。成立党员突击队、开展党员先锋岗、创建志愿者服务队等活动,夏天将湿毛巾放到职工的脖子上、将绿豆汤盛给工人的杯子里。为了让员工增进对副中心工程的支持,她采取多种形式丰富职工生活。中秋佳节举办“鲜花献家属 工地度中秋”活动,将职工家属请到工地上;组织“百场电影进工地”,每周精选片子让工人愉悦身心,处处将职工的需求放在首位。


通过两年的支部建设,副中心党支部总结形成了“以思想教育、企业文化、智能管理、人文关怀、典型人物为引领”的党建新模式,全面推动了副中心工程建设。将“智能管理、精益建设”的理念贯穿始终,创造了“三天半一层”的住总速度。副中心党支部荣获集团2016年“百千万”活动党建工作标杆。她在2017年“当好主力军,建功副中心”劳动竞赛中荣获优秀党务工作者称号。
 
希望

2018年,36岁的王海迎来了本命年,春节前夕,却正是副中心会战进入关键阶段,她甚至没时间为自己买一条红腰带。

从国外特意回国过年的婆婆,心疼儿媳,买了一套纯棉的红秋衣,打算在除夕晚上给她,结果却等来了她加班的消息。为了能让春节值班的人员在工地上有年味,她和领导申请留在工地过年。年三十她带领大家贴春联、包饺子,和大家细数副中心一个个难忘的日子;大年初一和值班领导转完现场,安排妥当三餐,给工人们拜完年,坐上晚上的火车才回石家庄过年。已结婚5年的她,因工作忙一直没考虑要孩子,在本命年到来之际,遇到了领导和家长空前一致的催促。她说,这也是我今年的目标。

像老领导带她一样,王海燕也带了几批年轻人,他们也在快速成长、成熟。副中心要交用了,新一代年轻人成长起来了,生命中有了新的憧憬:建楼、育人。王海燕2018年的春天,注定是不平凡的。




鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
返回顶部