诺善风控应邀参加“海外项目法律风险防控研讨会”

2018-4-13 16:05| 编辑: 诺善风控

摘要: 2018年4月12日下午,武汉建筑业协会组织召开了“海外项目法律风险防控研讨会”,诺善风控应邀参加。

2018412日下午,武汉建筑业协会组织召开了“海外项目法律风险防控研讨会”,诺善风控总经理王振宇参加了会议并做了发言,会上包括中建三局、中铁大桥局、中交二航局、武建集团、汉阳市政集团、新七、山河集团等企业代表与会,与会者纷纷发表了真知灼见的经验之谈,建言献策于建企“出海”的法律风险防控之道,中铁大桥局的马建国总做了精彩总结,总结概括了与会者的珠玉良言,提炼出本次会议的主题和方向。

诺善风控提出风控环节对于企业的重要性绝不亚于市场营销、管理、资金和人才等企业关键性因素。企业应有一个对法律风险控制再认识的过程,企业风控实质是一种概率学上的可能性,即发生的可能性,也即风险可控范围的高度专业化、精准化的企业管理行为。

海外项目风险控制对海外项目的成败具有举足轻重的影响,项目风险控制的外延实际远大于法律风险,但最终无一不归结为法律责任,就此意义而言,项目风险控制的出发点和着眼点都应该是法律风险控制。对于已经“出海”和“拟出海”的企业而言,高度重视项目法律风险控制绝不应该是一句口号或者一份书面文件,而应该是扎实的风控人才培养、风控意识输出、风控过程管控、风控结果考核、风控问责机制等全方位的风险管理。

同时,对于企业决策高管层而言,也不应对风控部门采取“高高举起,一掠而过”的应对姿态,高高举起是指言必称风险控制,大会小会都指出法律风控的重要性,然而在决策程序中却又将风控部门的建议或者合同评审意见作为最后考量因素或者放在一带而过的位置,这称之为“一掠而过”。高高举起和一掠而过形成鲜明对比,虽然如此,企业法律风控人员仍应具备高度的责任心和敏感度对待本职岗位,最大程度为项目风控夯实基础。

企业市场经营中的营销是诸多企业都高度重视的环节,因为会带来企业市场份额的增加和产值利润提升,这可称之为正向的“积极增加”;而法律风险防控在企业发挥的作用更不可小视。风控是一门研究预防损失、减少损失、停止损失的企业必修课题,这可称之为反向的“消极减少”。必须要正视的是,“消极减少”和“积极增加”均构成企业利润的积累,而且某种意义而言,“消极减少”更加体现出一个企业的精准化管理能力和协调能力,对于企业抗风险的动态管控而言,意义深远,企业决策层不可不察。

在发表上述观点之后,诺善风控对于海外项目的风险管控提出了以下建议:

其一、量力而为。投标项目必须考虑企业自身的资金、人才、技术、管理和风控能力,综合考评上述因素才可以选择项目投标,而非盲目投向大而全的项目或者形象高大上的项目。投标实际上是一个企业的综合能力向招标方的展示,在国际工程项目中尤其如此。投标中尤其应该注意风控能力的匹配,对于所在国的法律、财务、政治、税务、语言等均要做全方面的风险考评,方可以作出是否投标的决策。

其二、借力为用。按照属地化的原则,借助于所在国的法律、会计两大国际通行行业的支撑,寻求当地资源的力量为企业所用,通过协议付费的方式来与当地资源对接并建立良好的往来关系,切勿随意用国内的“关系”学搞定,尽量借助属地化的人才化解人生地不熟的窘境和被动局面。

其三、仔细研读招标文件。招标文件往往是合同中的要约,而非要约邀请,其中既有光明正大的条款,也暗藏杀机,尤其是外语与中文间的语言习惯和语境不同,需要认真体会。而且一旦发出投标,即视为招标的响应,构成合同成立,这一点中方公司是吃了很多亏的。

结合上述观点和建议,诺善风控还结合前期参加的WTO竞争政策与法律专业委员会年会上交流的情况指出,中国企业跨出国门时,还应该认真对待国际工程领域的差别待遇和垄断陷阱,以及面临上述困境时的维权与救济手段。最后,就目前普遍仍然存在的企业跨省承接项目需要在所在省市设立分公司的困境,诺善风控指出这样的行为可能涉嫌行政垄断,即所在省市行政机关的滥用行政权力的歧视性对待,可能涉嫌违反《反垄断法》第三十五条所规定的行政垄断中关于排斥、限制竞争的规定,呼吁有该类遭遇的企业可以借助专业力量维权。

会议结尾,中铁大桥局总法律顾问马建国归纳总结了海外项目的风险点和风险源,提出了应对上述风险的针对性建议。高屋建瓴而鞭辟入里,画龙点睛的提升了会议的高度和深度,会议在热烈而友好的气氛中结束。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
  1. 热点资讯
  2. 热点关注
  3. 焦点新闻
返回顶部