【一线探访】揭开武汉方阵人才港BIM应用“神秘”面纱

2018-12-28 10:23| 编辑: 李孟 |来自: 中华建设网

摘要: 对于建筑行业,BIM技术在国内发展主要有两条线:一条为施工单位利用BIM进行复杂形体的建模、管线综合及预安装;另一条为设计单位利用BIM技术进行设计。
编者按 

新技术引领新时代,信息技术已经成为建筑工业化的重要工具手段,作为全球最大建筑市场,国内建筑行业不断由劳动密集型向技术、知识和管理密集型转变。对于建筑行业,BIM技术在国内发展主要有两条线:一条为施工单位利用BIM进行复杂形体的建模、管线综合及预安装;另一条为设计单位利用BIM技术进行设计。

中华建设网讯(记者 李孟)  乘着“互联网+”的东风,广大建筑业企业依托BIM技术,以精益求精、追求卓越的工匠精神创建了一个又一个精品工程,也见证了改革开放以来建筑领域的新风貌。

日前,中华建设全媒体记者走进武汉方阵人才港(光谷国际人才港)项目,揭开BIM技术的“神秘”面纱。

——聚焦问题导向 

任务清单台账管理

聚全球人才,做世界光谷。武汉方阵人才港(光谷国际人才港)位于武汉东湖高新区高新大道与光谷七路交汇处,其总投资约3.5亿元,项目规划用地面积45.76亩,总建筑面积6.3万平方米,打造全国最具代表性的人力资源产业聚集区。

据了解,该项目由湖北方阵人力资源集团、武汉方阵置业有限公司投资打造,施工方为中建安装集团有限公司,按照“一园三区”格局,划分为企业孵化区、产业集聚区和行业示范区三大区域。这意味着,武汉光谷人力资源产业发展从此揭开新篇章,人力资源服务向“服务市场化、市场产业化、产业集聚化”道路靠拢。


创新驱动技术先行,BIM技术现场整体实施究竟如何在该项目中实践?从现场前期BIM策划到项目施工中全方位的应用,项目经历了整个BIM技术运用生命周期的探索。

“施工阶段的深化设计可以为项目带来真正的价值,我们在实施过程中利用中建安装企业CI标准化族库和三维场地布置软件,为项目提供现场布置规划方案,解决设计思考规范考虑不周全带来的绘制慢、不直观、调整多以及带来的环保、消防及安全隐患等问题。”项目经理介绍。

BIM让沟通更加高效、透明化。传统的工作方式下,以平、立、剖三视图的方式表达和展现建筑,容易造成信息割裂,易导致大量的有用信息在传递过程中丢失,也会产生数据冗余、无法共享等问题,从而使各单位人员之间难以相互协作。

记者在方阵人才港(光谷国际人才港)项目现场看到,现场管理人员通过手机端反映“裙房屋面设备基础钢筋超过设计标高”,也可通过直接拍照,责任指定的方式直接推送相关问题到对应责任人。现场管理人员通过网页端直接查看问题,例会上进行任务认领并且对其进行统计大数据分析,统计分类后找出各分包存在的质量安全问题,之后再对下一阶段的管控重点进行有针对性的控制。在BIM5D PC端上,所有的问题都将统一梳理并定位到BIM模型中。

如此一来,究竟是钢筋问题、混凝土问题、现场作业问题、还是防水问题,哪个环节出了问题,是谁的责任便一目了然,质量安全问题及整改情况统计台账自动生成。


——打破“信息孤岛”

隐形管理 全员BIM时代

在施工项目管理中,整个建筑生命周期的各个阶段都有着密不可分的联系,一旦一个部分出现问题,势必也要联系其他部分来查找问题。之所以说BIM技术运用可以打破信息孤岛,也正因为通过BIM技术,可以将全部建筑周期的每个阶段联系起来,更加快捷地发现并解决问题。

方阵人才港(光谷国际人才港)项目总工告诉记者,该项目从安排任务——技术方案——现场作业——现场巡检——任务回顾,每个阶段的进度都能做到了实时掌控。生产部门会根据周计划/月计划安排各流水段任务并派分各片区工长,手机端也可以清楚的看到显示有关联工艺、计划开始与结束时间、责任人等事项。管理人员可以对一线施工人员进行任务跟踪,并随时查看工艺要求、工艺流程、管控要点及验收标准,并发起整改通知。


从上述介绍中可以看到,该项目BIM技术运用能随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌,整个建筑的有关数据也将长期保存,为管理者对于建筑的后期运维管理提供便利。

对于复杂工程节点如何处理?记者了解到,该项目利用BIM技术对高支模区域可视化建模,自动识别高支模区域,对模架搭设方案进行受力计算,出具安全计算书,并导出高支模材料的工程量,精准采购,避免材料进场过少或过多导致的工期延误或材料浪费。

BIM技术的应用主体是工程技术人员,信息化建设中如何组建团队?如何避免技术运用与人员配套“两张皮”的现象?这是很多施工单位乃至建筑企业共同困惑的问题,要接触全新的技术,接纳全新的理念,如何提升人员整体素质实现“全员BIM”?

在方阵人才港项目(光谷国际人才港)现场,记者了解到每周二、周六,都由项目BIM负责人对全体项目人员进行理论指导、实操培训。如此一来,团队凝聚力与专业素养明显增强。


该项目BIM技术负责人介绍,2018年是改革开放四十周年,BIM技术也是建筑领域的一场革命。当下,BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面,关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门,必须大部分管理人员参与(包括设计、监理、业主和我们的监管单位),改变传统的工作模式,制定适应本企业、适应本项目的“游戏规则”,调动大部分管理人员使用,形成一种全新建筑业的生态圈才是一个项目BIM应用成败的关键。该项目由项目经理和公司主要领导牵头是本项目BIM应用成功的关键。

BIM应用对项目管理为隐形提升,从不同的方面对项目产生影响。比如可视化,管理流程信息化,沟通效率提升,质量、安全,生产等方面。

令人“惊喜”的是,通过本项目全体人员的共同努力,该项目到目前为止多次斩获BIM行业奖项,曾获“广联达BIM应用示范项目”,评“中建安装BIM应用示范项目”,在第三届江苏省安装协会BIM技术创新大赛中荣获二等奖,在2018年“汉阳市政杯”武汉建筑业BIM技术应用视频大赛中获得优秀奖。

一个高标准项目工地的背后,是一家企业的实力象征。长白风雨起苍黄,神州万里筑大疆。中建安装人这股勇于创新,向技术要生产力的精神,注定会让企业名片熠熠生辉。

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