凝心聚力书荣光 昂然奋进绣锦华

2019-2-12 16:37| 编辑: 李动

摘要: --荣锦建设工程有限公司发展纪实面对市场环境日趋复杂、市场竞争日趋激烈等不利局面,是迎难而上还是踟蹰不前?荣锦建设工程有限公司,这支崛起于鄂西南群山间的建筑铁军给出的答案是:以压力为动力,化危机为契机, ...
--荣锦建设工程有限公司发展纪实

面对市场环境日趋复杂、市场竞争日趋激烈等不利局面,是迎难而上还是踟蹰不前?荣锦建设工程有限公司,这支崛起于鄂西南群山间的建筑铁军给出的答案是:以压力为动力,化危机为契机,在逆境中求生存,在艰辛中谋发展,不断拼搏奋进、开疆拓土,从而在2017年夺取了一个又一个胜利。 

正是拥有如同大山般的坚韧、笃实与昂然,荣锦建设方能经受住暴风骤雨的磨砺,会凌绝顶览众山。

坚韧不拔 冲破风雨见春阳

回望过去的2017,荣锦人既有艰难前行的苦闷,更有收获累累硕果的喜悦,连接其间的则是不断挥洒的汗水。

恩施是荣锦崛起发迹之地,也是荣锦的大本营。就在这个荣锦深耕多年的主战场,后起之秀虎视眈眈,外来企业强手如云,本就僧多粥少的市场竞争更趋白热化。建设项目数量减少,在建项目资金匮乏,荣锦面临的内外部环境决不能称之为乐观。

山高千尺自有魂。自2009年成立以来,荣锦建设从名不见经传逐步成长为具备房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级等多项资质的大型建筑施工企业,必然有昂然挺立的魂之所在--那就是永不言弃、冲破一切艰难险阻的坚韧和执着。

2017年,在董事长王保荣的带领下,荣锦建设应对市场大环境适时调整经营思路,通过全体员工的艰辛努力,拿下一份不俗的成绩单:全年中标项目18个,中标金额22亿多元,实现工程结算收入4.6亿元。

更加难能可贵的是,荣锦并未因面临重重困难而因循守旧,反而将危机当作寻求突破的契机。冲出一隅、布局全国成为荣锦下的先手妙招。荣锦先后落子贵阳、襄阳、武汉、重庆等地,设立了分公司、办事处。其中贵阳分公司、襄阳办事处更是取得开门红,顺利承接了工程项目,贵阳分公司项目目前已经动工建设。

当压力内化为动力,迎来的是破壳而生的新生命,是历尽风雨后的春阳。2017年,荣锦建设资质再升级,新增钢结构和环保工程专业承包资质,公路工程总承包资质也在申报之中;创优工程再添殊荣,拿下两个“省级安全文明施工现场”和一个“楚天杯”。

笃实重行 苦练内功夯基础

荣锦建设之所以能够冲破重重困难,在2017年交出一份亮眼成绩单,靠的是全体员工凝心聚力,扎扎实实地开展工作,苦练内功,夯实基础。

与此同时,荣锦建设始终坚持向管理要效益、以精益求发展,不断健全各项管理制度,结合市场发展趋势和企业实际情况,推出了一系列行之有效的管理措施和考核办法,从而提升了企业运营效率和质量管理水平,为提升企业品牌奠定了更深厚的基础。

狠抓项目安全、质量管理。安全质量是建筑企业的生命线,荣锦建设始终坚守安全底线,加大检查力度,严抓安全管理,始终坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针,扎扎实实抓好基础工作,认真落实安全生产责任制。按照公司要求,荣锦建设质安部加大对在建工程的巡查力度,除每半年开展一次质量安全大检查外,还坚持每月至少开展一次安全质量检查,及时查处隐患,落实整改措施。2017年全年共发放安全质量检查记录240多份,发放设备停用通知单2份、停工通知2份。坚持实行“检查回头看”制度,做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查。荣锦建设质安部还通过公司网站、微信、短信等多种渠道,宣传落实质量安全管理相关法规、政策。通过努力,荣锦建设各项目部创优热情不断提高,质量安全意识不断增强。

加强合同风险管控。“古之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。”企业运营的致胜之道,首先就是使自己立于不败之地,风险管控能力是考验现代企业管理水平的核心要素之一。为进一步加强对施工合同的风险管控,荣锦建设增加了造价人员,并聘请了专业水平较强的律师坐镇,从源头上对项目合同及造价风险进行管控。从而实现了造价、合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程管控,从而保证合同目标的实现。

逐步实现财务管理制度化、规范化和科学化。企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。荣锦建设制定了严格的财务管理制度,要求财务人员树立良好的窗口形象,当好项目部的“后勤管家”。一方面,荣锦建设招聘了素质高、业务水平过硬的财务人员;另一方面,加强对财务人员业务能力的培养,除聘请财务管理专家和税务管理人员进行指导外,还多次派遣财务管理人员走出去学习新知识,以适应新形势下的财税制度。财务人员在讲法律、讲原则的基础上,进行大胆创新,使荣锦建设的财务管理逐步规范化、科学化,更好地为项目部服务。

筑巢引凤做好人力资源管理。人才资源是企业最重要的资源,人才竞争力是企业最核心的竞争力。荣锦建设一直注重人才培养工作,在引才、育才、用才方面不断进步,通过内部挖潜和外部引入新鲜血液为企业增添了活力。荣锦建设长期、大量地招聘一、二级建造师和各种人才,并将这些人才充实到各部门履职尽责。在引入外部新鲜血液的同事,荣锦建设也十分注重内部挖潜,培养了一批专业技术人才,为企业增添了软实力,夯实了发展基础。

昂然奋进 齐心再攀更高峰

2018年,是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是实现十三五规划的承前启后之年,是决胜全面建成小康社会的关键之年。包括恩施州在内,许多重点工程和基础设施建设项目相继推出,给广大建筑企业带来了机遇和挑战。荣锦建设上下将同心协力,迎难而上、开拓进取,不断增强发展理念,在激烈的市场竞争中抢占制高点。

2018年,荣锦建设将围绕深化质量安全管理、完善财务管理制度、加强风险管控、创新管理与拓展业务、企业文化建设等五个方面重点展开工作,不断提升企业的核心竞争力,扩大企业的品牌影响力。

2018年,荣锦建设将以全年无质量事故为目标,创建更多的省级、州级优质工程;以全年无安全事故为目标,创建更多的省级、州级文明施工现场。充分利用好现有的资质平台,走多元化经营之路,努力培育新的经济增长点;同时抓住有利时机,走出州外拓展业务。

新时代标定新的起点,开启新的征程。2018年,荣锦建设将保持昂然奋进的姿态,深自砥砺、笃定前行,凝心聚力共攀风光无限的更高峰!

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
返回顶部