中建西部建设湖南有限公司召开2019年年中工作会 暨上半年运营分析会

2019-8-20 16:17| 编辑: 西建湖南杨旗 |来自: 中华建设网

摘要: 中华建设网讯(通讯员 杨哲林 杨旗)8月13日,中建西部建设湖南有限公司(以下简称“湖南公司”)2019年年中工作会上半年运营分析会在长沙召开。本次会议的主要任务是:认清当前形势,总结上半年工作,分析存在的问 ...
中华建设网讯(通讯员 杨哲林 杨旗)8月13日,中建西部建设湖南有限公司(以下简称“湖南公司”)2019年年中工作会上半年运营分析会在长沙召开。本次会议的主要任务是:认清当前形势,总结上半年工作,分析存在的问题,部署下半年重点工作,动员公司广大干部员工提质增效,确保高质量完成全年目标任务。

湖南公司党委书记、董事长燕雷鸣作讲话和会议总结,公司企业策划与管理部经理张博作2019年上半年各单位指标完成情况通报、综合大检查结果情况通报,公司财务资金部税务管理员袁唱作2019年上半年运营情况分析报告,部分单位作上半年运营情况分析报告,公司财务总监毛湘霖作运营分析情况总结。党委副书记、纪委书记、工会主席张利锋主持本次会议。

会议全面总结了2019年上半年湖南公司贯彻落实党的十九大精神、砥砺奋进、攻坚克难所取得的重要成绩,客观分析了湖南公司存在的几点问题,明确提出了湖南公司2019年下半年工作思路和主要发展目标,系统部署了重点工作。

会议指出,湖南公司在股份公司的坚强领导下,传承求变、锐意革新,克服了不利经济因素和市场环境的种种考验,各项工作稳中求进,成效初显。

会议认为,下半年,全司上下要坚定信心谋发展,聚焦目标抓落实,积极应对影响和制约企业发展的瓶颈,突出“市场导向、问题导向、结果导向”,全力以赴做好“市场开拓、规模增长、盈利提升、改革创新”等重点工作,确保全面完成股份公司下达的各项任务指标。

会议强调,就湖南公司目前的生产经营指标完成情况、面临的形势和任务的繁重,距离完成全年工作目标还存在不少困难,时间紧、要求高、任务重,在接下来不到5个月的时间里,各单位要找准问题症结、坚持问题导向,要从抢方量、拓规模、增回款、促改革、抓作风这些核心工作中“下功夫”、“拼刺刀”!一是要提高产量、二是要加大回款、三是要推进管理改革、四是要强化队伍建设。

会议要求,下半年要重点开展以下九个方面的工作。一是加快营销引领,深挖市场空间,深化政策市场研究,优化客户结构。二是加快主业布局,突破区域化瓶颈,进一步优化主业布局,打牢发展基石,坚定信念促开拓,努力提升外区占比,优化产业结构,确保产业链年度有成效。三是强化“两金”管控,确保健康发展,加强预算目标管理,完善应收账款管理体系。四是强化精细化管理,聚焦盈利能力提升,强化成本管控,坚定不移增效益,打牢信息化建设之基,确保智能化厂站落地。五是持续推动转型升级,加大基础设施转型,加快海外市场转型,优化客户结构升级。六是持续推动三项改革。七是防控运营风险,确保可持续发展,要以安全为重,确保健康发展,要以环保为基,突出绿色发展,要以质量为本,注重优质发展;防控履约风险、清欠风险、结算风险、税务风险、干部消极的风险、泄密风险。八是持续提升纪检监察与审计水平。九是突出党建优势,以高质量党建工作引领高质量发展,持续开展党员思想教育活动,持续完善党组织建设,推进党建工作责任制见实效,增强品牌影响力,凝聚发展正能量。

会议最后,要求各厂站领会精神要全面,做到思想统一、步调一致;传达精神要及时,确保打好下半年攻坚战;落实精神要有力,推动工作干出新业绩,把全体干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来,鼓劲打气,全力以赴完成年度各项工作目标。

湖南公司领导班子、机关部门助理以上领导,各厂站领导班子和基层代表,新开拓区域负责人共122人现场参会。
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